分析力・問題解決力

今回は「事象・状況の整理は『構造化』から始める」という話しをします。　何かの事象・状況を見たり聞いたりして、問題解決に向けて理解・分析を始めようとしたときに、何かモヤモヤして頭が混乱することは誰にでもあります。こんな時には、まず「構造化」か...

今回はクリエイティブな発想をしたいときに私が決まって思い出す本の一節を紹介します　世の中にはとてもクリエイティブな発想をする人がいて、そういう人と一緒に仕事をするとたくさんの刺激をもらえます。同時に、どうしたら自分もあんな風にクリエイティブ...

今回は「プロはツボを外さない」という話しをします　どんな仕事でもその道のプロと言われる人はツボを外しません。そして、そのツボへのアプローチも的確です。今回の記事で言いたいのは、一流を目指すならいつもそのことを意識しておきましょうということで...

今回は「WHY NOT？」も考えるというお話しします　人生はミスや失敗の連続です。「なんであんなミスをしたのだろう」とか「今回もまた試合に負けてしまった」とか、そんなことは日常茶飯事で、そのたびに落ち込んでしまうのですが、クヨクヨばかりはし...

今回は「情報には分母と分子がある」というお話しをします。　いきなり「情報には分母と分子がある」と言われても何のことやらさっぱり分からないでしょう。まずは、情報の分母と分子についての全体像を紹介させてください。【情報の分母と分子とは？】　①情...

今回の記事では「（あって当然なのに）そこに無いものは何か？」に注目する考え方を紹介します　唐突で恐縮ですが、今回はシャーロック・ホームズの有名な次のシーンから始めさせてください。グレゴリー警部は尋ねた。「ほかに私が注意すべき点はありませんか...

問題直面時の対応の仕方でその人のレベルが分かります 　上司として部下の仕事のレベルを評価するとき、とても分かりやすい判断材料の１つになるものがあります。それは部下が問題に直面したときの対応の仕方です。私は次の５つのタイプに分けて部下のレベル...

今回は問題解決に向けた議論の前にすべきこととして「関係者の目線（認識）合わせ」という話しをします　今回の記事は問題解決に関連したテーマとして、関係者で目線を合わせることの重要性についてお話しします。　どんな仕事をしていても問題が認識されれば...

今回のテーマは分析のゴール（メカニズムを明らかにして構造化する）です　12回から「分析」を行う際に留意しておく考え方について説明をしています。今回が最終回でテーマは「分析のゴール（メカニズムを明らかにして構造化する）」です。（なお今回の記事...

今回のテーマは分析手法（構成要素・プロセスで考える、変化に敏感になる）です　12回から「分析」を行う際に留意しておく考え方について説明をしています。今回のテーマは、分析の手法である「構成要素・プロセスで考える、変化に注目する」についてお話し...