マネジメント 「手抜き」には好ましいものと悪いものがあるが、問題は両者の見極めに無自覚なことが多いこと #104
今回は「『手抜き』には好ましいものと悪いものがあるが、問題は両者の見極めに無自覚なことが多いこと」という話しをします。 前回第103回目の記事（作戦では常に残り時間を考えておくこと）の参考として「作戦立案ではメリハリをつけたペース配分が重要...
2025-10
マネジメント 
危機管理 作戦では常に残り時間を考えておくこと #103
今回は「作戦では常に残り時間を考えておくこと」という話しをします。 人生ではどんなことでも、例えば、作業でも交渉でもスポーツの試合でも、永遠に時間があるわけではありません。何をするにも制限時間（または期限）があります。言い換えれば、どんなこ...
質問力・コメント力 「何か質問ないですか？」と聞かれたら直ちに質問できるようになるために私がしていた訓練 #102
今回は「『何か質問ないですか？』と聞かれたら直ちに質問できるようになるために私がしていた訓練」という話しをします。 どんな仕事でも打ち合わせや会議などをする機会は多いのですが、会議などで「何か質問はありませんか？」と聞かれると、「はい！」と...
全般 プロなら口先だけのきれいごとを主張するだけで終わりにしてはいけない #101
今回は「プロなら口先だけのきれいごとを主張するだけで終わりにしてはいけない」という話しをします。 第100回目の記事（「2階級上の立場で考えろ」と言われて私が心がけていたこと）では「意見だけ言っても自分でやらないなら意味がない」というような...
全般 「2階級上の立場で考えろ」と言われて私が心がけていたこと #100
今回は「『2階級上の立場で考えろ』と言われて私が心がけていたこと」という話しをします。 どんな職業においても経験値が低い新人の頃は「もっと視座を高めるように」と頻繁に指導されます。そして、視座を高めるための具体的な方法の１つとして「２階級上...