分析力・問題解決力 プロは「（あって当然なのに）そこに無いものは何か？」に注目する #43
今回の記事では「（あって当然なのに）そこに無いものは何か？」に注目する考え方を紹介します 唐突で恐縮ですが、今回はシャーロック・ホームズの有名な次のシーンから始めさせてください。 グレゴリー警部は尋ねた。「ほかに私が注意すべき点はありませ...
分析力・問題解決力 
全般 ものを考える時の７つの視点 #42
今回の記事では、ものを考える時の７つの視点を紹介します 今回はものを考える時のちょっとしたコツを紹介します。それは、ものを考える時に次の７つの視点を意識するといいですよという内容です。 とかく年齢が若い頃とか、仕事の経験が浅い頃などは誰...
危機管理 首尾一貫感覚（SOC）で不安を軽くする #41
今回の記事では不安を軽くする１つの方法として「首尾一貫感覚」という話しをします 誰しも長い人生の中では不安や苦境に直面します。もちろん不安や苦境の程度は人それぞれでしょうが、いずれにしても一生を順風満帆だけで終える人はまれでしょう。誰だっ...
報告書作成（文章作成も含む） 要約のための６つのテクニック #40
今回の記事では要約のための６つのテクニックを紹介します どんな仕事でも新人の頃に担当させられる業務というのは面倒に感じる作業が多いものですが、その中の１つに様々な情報をまとめる作業（要約の作成）があります。例えば、「昨日の会議のポイントを...
論理的思考・議論術 アブダクションという思考法 #39
今回の記事では「アブダクション」という思考法について紹介しますが… 本ブログの24回目の記事（ロジカルシンキングの基礎（演繹法と帰納法））で、論理的思考（ロジカルシンキング）の基礎として演繹法（えんえきほう）と帰納法という考え方があること...
質問力・コメント力 どんな会議でも通用する質問フレーズ４つ #38
会議で一言も発言しない人にならないためには？ 今回の記事では、どんな会議でも通用する質問フレーズ（４つ）というのがあって、それさえ知っておけばどんな会議に出ても誰でもすぐに発言ができますよというお話しをします。 ところで、なんでこんなこと...
マネジメント ビジネスモデルキャンバス（事業の今後を考えるうえでも、個人のキャリアアップを考えるうえでも有効なツール） #37
ビジネスモデルキャンバスについて説明したい理由 今回の記事ではビジネスモデルキャンバスというフレームワークについて説明するのですが、まずは私がビジネスモデルキャンバスについて記事を書いた理由からお話しさせてください。 どんな仕事でも経験...
座右の名著（いつかあなたを救う本） マルクス・アウレリウス「自省録」は危機を乗り越えるときに役に立つ #36
今回はマルクス・アウレリウスの「自省録」が危機を乗り越えるのに役立つという話しです。 誰しも長い人生においてはどうしようもない危機に見舞われることがあります。そんなときには何かに救いを求めずにはいられません。何に救いを求めるかはその時の状...
分析力・問題解決力 問題直面時の対応で分かれる部下の５つのタイプ #35
問題直面時の対応の仕方でその人のレベルが分かります 上司として部下の仕事のレベルを評価するとき、とても分かりやすい判断材料の１つになるものがあります。それは部下が問題に直面したときの対応の仕方です。私は次の５つのタイプに分けて部下のレベル...
リーダーシップ リーダーに必要な４つのE（GE 元CEO ジャック・ウェルチの持論） #34
今回は「リーダーに必要な４つのE」について紹介します どんな仕事をしていてもそれなりの経験を重ねて中堅と呼ばれるような立場になると、職位にかかわらず、また好むと好まざるとにかかわらず、リーダーとしてメンバーを率いなければならない場面が出て...